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聯(lián)想凈利潤腰斬裁員重組 轉(zhuǎn)型MOTO未給力

時間:2016-11-20 18:10:37 來源:品牌百科 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢

  原標(biāo)題:聯(lián)想凈利潤腰斬謀裁員重組 轉(zhuǎn)型期MOTO未給力

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品牌中國網(wǎng)配圖

  近日,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶坦言,聯(lián)想此刻正面臨著2008年金融危機以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。聯(lián)想集團日前公布了2015財年第一財季未經(jīng)審計的財報,一季度營收約683億元,同比增長13%,但凈利潤下跌51%。這已經(jīng)是該公司業(yè)績連續(xù)三個季度凈利潤同比下滑,主要是手機業(yè)務(wù)拖了后腿。在行業(yè)看來,當(dāng)前聯(lián)想遇到的轉(zhuǎn)型陣痛只是暫時的。目前,聯(lián)想已祭出了裁員與重組這一大招,成功與否,我們拭目以待。

  聯(lián)想凈利潤“腰斬” 裁員重組不手軟

  8月13日,聯(lián)想集團發(fā)布的2015財年第一季度財報顯示,該財季聯(lián)想營收107億美元(約合人民幣683億元),同比增長3%;凈利潤同比下跌51%至1.05億美元(約合人民幣6.7億元),僅是去年同期的一半。造成此次凈利大幅下滑的主要原因,受摩托羅拉業(yè)務(wù)拖累。

  據(jù)證券日報報道,目前,全球PC及平板電腦市場顯著放緩,智能手機競爭加劇,企業(yè)級市場技術(shù)需求快速變化。聯(lián)想在主要市場均遭遇重大挑戰(zhàn)。同時,海外市場受宏觀經(jīng)濟、匯率大幅波動影響,也降低了摩托羅拉的盈利能力。在這樣的背景下,聯(lián)想宣布裁員10%,加速摩托羅拉整合,快速完成業(yè)務(wù)變革。

  楊元慶也表明了此次聯(lián)想裁員重組主要原因:一是因為個人電腦市場下滑嚴(yán)重,聯(lián)想應(yīng)對核心業(yè)務(wù)下降所面對的挑戰(zhàn),為了保證效率,需要做出一些改變。  另一方面,在并購摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器后,現(xiàn)在依然處于重組期,還在重建模式,重建業(yè)務(wù),讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎需要時間。

  聯(lián)想集團披露,將在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工,占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%,占全球整體60000員工的約5%。聯(lián)想方面給出的數(shù)據(jù)顯示,此次裁員將年化減省13.5億美元開支,而摩托羅拉將占據(jù)其中的8億美元。

  21世紀(jì)經(jīng)濟報道稱,財報顯示,聯(lián)想的手機部門在第一季度,稅前虧損為2.92億美元(折合人民幣約為18.6億元),而其品牌分支摩托羅拉的手機出貨量為590萬部,比去年同期縮減了31%。

  2014年10月,聯(lián)想正式完成從谷歌手中收購摩托羅拉移動這樁交易,收購總額約為29.1億美元,聯(lián)想隨即成為全球第三大智能手機廠商不過從目前的財報看來,這樁收購并沒有給聯(lián)想帶來賬目上的改觀,反而對聯(lián)想造成拖累。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在未來3個季度內(nèi),摩托羅拉要實現(xiàn)扭虧為盈,還有難度,然而裁員是節(jié)約成本的必要措施之一。

  處在轉(zhuǎn)型陣痛期 整合摩托羅拉仍需時間消化

  2008年,聯(lián)想一度身陷虧損,但那時候整個PC市場還在拔高?,F(xiàn)在盡管聯(lián)想核心的PC業(yè)務(wù)市場份額依然創(chuàng)新高——達到全球創(chuàng)紀(jì)錄的20.6%的份額,穩(wěn)坐全球頭把交椅,但整體市場在萎縮。同時,聯(lián)想新進入的移動業(yè)務(wù)還沒有站穩(wěn)腳跟。

  北京晨報報道稱,IDC中國助理副總裁王吉平分析指出,目前聯(lián)想業(yè)績滑坡只是短期的“陣痛”。其PC業(yè)務(wù)仍然保持盈利,并且是所有PC廠商中表現(xiàn)最佳者。手機業(yè)務(wù)“消化”摩托羅拉需要時間,他預(yù)計明年一季度聯(lián)想會企穩(wěn)回升。

  也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,聯(lián)想很早就已經(jīng)意識到PC危機,提出變革,但聯(lián)想還需加速腳步。目前,英特爾正在向數(shù)據(jù)中心、存儲器和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,而這些業(yè)務(wù)為其營業(yè)利潤貢獻已超過70%,從而化解掉PC市場面臨的不利局面,這也是聯(lián)想未來的轉(zhuǎn)型路徑。

  今年4月27日,聯(lián)想新財年誓師大會在首都體育館舉行,楊元慶上臺發(fā)言稱,聯(lián)想將在產(chǎn)品層面、銷售層面、組織結(jié)構(gòu)層面全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。他表示,聯(lián)想要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓荆瓿蓮年P(guān)注硬件到關(guān)注硬件+軟件+服務(wù)平臺三位一體的轉(zhuǎn)型。

  楊元慶也曾表示,不變化,肯定不會看到成功的結(jié)果。

  聯(lián)想此次公布的一系列重組計劃,包括將其所有智能手機設(shè)計、發(fā)展和生產(chǎn)職責(zé)移交給摩托羅拉等。楊元慶的解釋是,目前摩托羅拉依然處于在重建競爭力、業(yè)務(wù)模式、成本結(jié)構(gòu)的時期,要讓摩托羅拉變成聯(lián)想的增長引擎以及利潤引擎,還是需要花一番工夫和一點時間的。楊元慶表示,聯(lián)想整合摩托羅拉后,在4—6個季度實現(xiàn)其盈利的目標(biāo)沒有改變。

  分析認(rèn)為,下半財年值得期待的是,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)通過整合可以更具競爭力,將摩托羅拉的設(shè)計能力和制造能力充分調(diào)動起來后,移動業(yè)務(wù)的效益可以更快提升。來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)

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