原標題：山西汾酒人事巨震三高管辭職 彎道超車計劃破產(chǎn)

　　12月26日晚間，山西汾酒連續(xù)發(fā)布兩份公告，股份公司董事長、副董事長、獨立董事同時辭職。

　　對于年底突然進行人事調(diào)整，公司做出了“根據(jù)證監(jiān)會有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)相對獨立的整改意見，進行的正常人事調(diào)動”的回應，然而外界依然猜測，此次人事變動或與業(yè)績不斷下滑的壓力和人事斗爭有關(guān)。

　　此次辭去股份公司董事長一職的李秋喜曾以高調(diào)、強勢的作風在業(yè)內(nèi)受到諸多質(zhì)疑。李秋喜曾多次公開“炮轟”茅臺等虛假宣傳，將汾酒推至風口浪尖。

　　而隨著業(yè)績不斷惡化，李秋喜曾經(jīng)高調(diào)制定的2015年實現(xiàn)200億元銷售收入的目標恐更難實現(xiàn)。

　　辭職一事引發(fā)外界猜想

　　12月26日深夜，山西汾酒連發(fā)兩份人事變動公告，公司三位高管同時請辭。

　　李秋喜提請辭去股份公司董事長及董事職務，副董事長王敬民和獨立董事沈沛龍也一同辭職。董事會稱，已收到三人的書面辭職報告，并同意選舉譚忠豹副董事長為公司第六屆董事會董事長。同時，公司董事會席位亦有調(diào)整。

　　外界紛紛推測此次人事驟然變動，與山西汾酒持續(xù)惡化的業(yè)績有關(guān)。

　　有媒體質(zhì)疑除業(yè)績壓力外，背后的人事斗爭或成為此次人事變動的另一原因。對外界“高管迫于業(yè)績壓力引咎辭職”及“人事斗爭”的猜想，汾酒集團董事會秘書長張琰光在接受采訪時給予否認。

　　張琰光告訴記者，此次人事調(diào)整是根據(jù)證監(jiān)會2013年12月對公司進行例行檢查時，所提出的有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)相對獨立的整改要求而做出的。此前李秋喜、王敬民在汾酒集團擔任多個領(lǐng)導職務?！皩@種集團公司和上市公司高管交叉任職的現(xiàn)象，證監(jiān)會提出了人事調(diào)整要求。”

　　而對于沈沛龍辭職，官方說法是“因工作原因不適合繼續(xù)在公司兼任獨立董事，提請辭去公司獨立董事及董事會提名委員會主任委員、戰(zhàn)略委員會委員、薪酬與考核委員會委員。”

　　山西汾酒2013年報顯示，掌舵公司多年的一把手李秋喜同時任山西杏花村汾酒集團公司董事長、黨委副書記，杏花村汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)股份有限公司董事長、黨委書記;王敬民兼任汾酒集團黨委書記，股份公司副董事長。

　　對于交叉任職一事，早在去年12月13日，證監(jiān)會山西監(jiān)管局對山西汾酒進行了為期10天的現(xiàn)場檢查，下發(fā)了《關(guān)于山西杏花村汾酒廠股份有限公司現(xiàn)場檢查情況的監(jiān)管關(guān)注函》。此次檢查出的問題中指出獨立性不足：與集團公司存在人員交叉、機構(gòu)重合的情況。

　　但對于為何選擇在一年后的此時進行人事調(diào)整，張琰光解釋稱，前期準備用了將近一年時間，對公司事務進行了調(diào)整，同時與省國資委主要領(lǐng)導多次溝通，直至國資委批準。為公司在2015年能有更好的發(fā)展，選擇在年底進行人事調(diào)整。

　　曾炮轟茅臺 激進戰(zhàn)略遭質(zhì)疑

　　據(jù)公開資料，2005年6月，曾締造“晉牌水泥”神話的李秋喜接受組織委派，擔任汾酒集團總經(jīng)理，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。4年后的2009年，在山西汾酒召開的股東大會上，李秋喜正式當選新一屆董事長，走至臺前。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，李秋喜作風一貫強硬。李秋喜自稱“行業(yè)新兵”，2005年6月任汾酒總經(jīng)理以來的種種表現(xiàn)，被外界評價帶有濃重的“李秋喜色彩”。

　　李秋喜掌舵后，山西汾酒一改此前的低調(diào)作風，高調(diào)喊出“中國酒魂”口號，對品牌及銷售渠道進行整頓。隨后，“新兵”李秋喜發(fā)起兩場“正名運動”，矛頭直指行業(yè)龍頭企業(yè)茅臺。

　　2010年，李秋喜炮轟其他知名白酒企業(yè)關(guān)于獲巴拿馬國際博覽會金獎的虛假宣傳，其矛頭直指茅臺、五糧液等。一語激起千層浪。這些言論在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，同時也把山西汾酒推上了風口浪尖。

　　此后李秋喜曾多次在公開場合炮轟茅臺虛假宣傳。彼時方德智業(yè)酒類營銷戰(zhàn)略顧問王健評論稱，屢次炮轟事件都是“炒作”，不斷地向白酒老大茅臺開火，其實是為了向行業(yè)前三靠攏。

　　2011年，李秋喜稱汾酒才是中國第一國宴用酒。隨后的2012年，李秋喜帶頭對茅臺提出的“國酒茅臺”商標提出質(zhì)疑。2012年7月，貴州茅臺申請“國酒”商標，遭到汾酒第一個公開強烈反對并提交異議書。

　　李秋喜的一系列動作和強硬的個人風格受到業(yè)界諸多評議，毀譽參半。有評論者認為，無論如何，李秋喜的炒作都給汾酒的品牌知名度做出了貢獻。

　　“彎道超車”計劃破產(chǎn)

　　在經(jīng)營方面，李秋喜掌舵后，開足馬力立志將山西汾酒做大做強。2012年汾酒集團提前完成了100億元的銷售目標，隨后又趁熱打鐵提出了2015年實現(xiàn)200億元銷售收入的目標。

　　然而隨著2012年底以來白酒行業(yè)迎來寒冬，山西汾酒業(yè)績增長逐漸出現(xiàn)下滑。2012年，汾酒雖已意識到行業(yè)進入了嚴冬期，但仍信心滿滿。

　　李秋喜除提出200億元發(fā)展目標不動搖外，還提出要在這一輪發(fā)展中實現(xiàn)“彎道超車”。2014年，瀘州老窖、五糧液紛紛降價的大趨勢下，李秋喜堅持汾酒沒有調(diào)價計劃。

　　然而，李秋喜的“彎道超車”并未實現(xiàn)。去年四季度，山西汾酒單季虧損2.26億元。今年前三季度，山西汾酒業(yè)績出現(xiàn)更大滑坡，從銷售規(guī)模來看，30億元的營業(yè)收入同比下降43%，首次被古井貢酒超過，跌至白酒生產(chǎn)企業(yè)第六位。其凈利潤為3.99億元，同比下滑66%。

　　至今，山西汾酒仍未從業(yè)績下滑中緩過氣來，其中，青花瓷、老白汾等大幅下降40%左右，青花瓷預計全年完成不到1000噸，杏花村也表現(xiàn)一般。更值得關(guān)注的是，至今渠道再備貨意愿仍未恢復。

　　“彎道超車已經(jīng)不可能實現(xiàn)了，未來的經(jīng)營策略會有變化，今年以百萬年薪招聘區(qū)域營銷總監(jiān)已經(jīng)說明策略在調(diào)整?！毙幸饣佣麻L晉育鋒在接受媒體采訪時表示。

　　對于200億銷售目標，白酒專家趙義祥并不看好，“汾酒的根據(jù)地在山西，河南、河北和內(nèi)蒙古等省外板塊市場銷量不大，如今區(qū)域酒企都開始把戰(zhàn)線收縮到大本營。在這種情況下，從100億增長到200億絕非易事。”

　　在2013年的一次采訪中，李秋喜總結(jié)自己上任以來改變了汾酒的觀念和發(fā)展模式，“我覺得我這三年當上董事長以來，給汾酒廠最大的就是改變了汾酒人的思維習慣，改變了汾酒的發(fā)展模式，我覺得這是汾酒發(fā)展這幾年來根本的一個變化，數(shù)字的變化并不重要，重要的是觀念的變化。”

　　今年12月16日的汾酒華北經(jīng)銷商年會上，李秋喜還在給經(jīng)銷商打氣：“困難是暫時的，回歸和改變只是時間的問題?！彼跁咸岢隽恕吧舷掠温?lián)動，培育汾酒產(chǎn)業(yè)鏈競爭力”、“板塊聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”等“十三五”戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　而就在十天后，12月26日，現(xiàn)年53歲的李秋喜即辭去公司董事長及董事職務，同時辭去公司董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務。

　　李秋喜是否會幕后操控仍存疑

　　高層的人事變動后，山西汾酒在未來經(jīng)營方向上將有哪些新氣象，頗受外界關(guān)注。

　　“李秋喜在任職期間做了很多另類的事情。他的這種炒作、叛逆行為的營銷方式，在白酒行業(yè)蓬勃發(fā)展時期有過一定效果，但未來的發(fā)展還是要靠扎實、穩(wěn)健的戰(zhàn)略和營銷方式。”白酒行業(yè)專家肖竹青認為，此番人事調(diào)整后，汾酒將翻開新的一頁。他認為山西汾酒未來會在經(jīng)營方向上有新的舉措，制定一些更接地氣、更合理的市場戰(zhàn)略，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

　　公司股價方面，12月29日，即上周五晚間發(fā)布人事調(diào)整公告后的首個交易日，山西汾酒股價微漲1.94%，報收23.69元。

　　白酒行業(yè)專家鐵犁認為，未來在戰(zhàn)略上，汾酒還需要調(diào)低高端白酒的占比，鞏固省內(nèi)市場，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加切合實際。

　　但因此次人事調(diào)整僅為上市公司層面，辭去上市公司董事長一職后，李秋喜目前仍為汾酒集團董事長。有分析認為，以李秋喜一貫的強勢個性，此次辭去上市公司董事長一職，李秋喜是否轉(zhuǎn)為幕后操控仍然存疑。