中國郵政牽手阿里巴巴 先要解決話語權問題
原標題:中國郵政牽手阿里巴巴 先要解決話語權問題
一年前,人們以為“菜鳥”會“重建一個中國郵政”。一年后,“重建”的意義發(fā)生了關鍵性的轉折。
12日,中國郵政集團公司與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,協(xié)議中最值得關注的,就是“共建全國智能物流骨干網”。
作為曾經唯一可以遍及全國的物流網絡——事實上,考慮到部分極其偏遠的鄉(xiāng)村,中國郵政目前還幾乎是“唯一”可以覆蓋全國的物流網絡——中國郵政本來具備先天的優(yōu)勢。僅舉一例,由于其遍布全國的郵政網點,很多驢友去新疆、西藏等邊遠地區(qū)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)時,首選就是辦一張郵政儲蓄銀行的儲蓄卡,以確保無障礙取款并節(jié)省手續(xù)費。單這一項優(yōu)勢,就使中國郵政儲蓄在目前中國商業(yè)銀行中排名第七。
但是,中國郵政的緩慢使其輸給了順豐這樣的后起之秀。其早期賴以生存的信件寄遞、報刊發(fā)行、郵票發(fā)行“三駕馬車”使得其在快遞等“新”業(yè)務上重視不足,轉眼之間風云突變,EMS只能重新以追趕者的姿態(tài)面對市場。
與阿里合作,說明中國郵政痛定思痛之后,不但“市場化”了,而且“信息化”了,跟上了互聯(lián)網的潮流。這豈不是一件可喜可賀之事?
而攜手中國郵政,似乎也是菜鳥最合適的歸宿。畢竟馬云提出“全國智能物流骨干網”這一概念時,就是希望“整合社會資源”,菜鳥網絡主要完成云端的物流大數據調度,而實體網絡借助現(xiàn)有資源整合完成。拉攏“三通一達”就是這一策略的體現(xiàn)。而談到物流網絡資源,中國郵政顯然是最好的主體之一。
民營快遞大軍、中國郵政“國家隊”,若能在菜鳥的指揮棒下共同起舞,豈不是又避免了重復建設的浪費,又提升了系統(tǒng)運行的效率?這一遠景多么美好!
然而,現(xiàn)實很骨感。
雙方合作,最大的問題就是,合作中,誰占據主要話語權?
阿里的“全國智能物流骨干網”規(guī)劃中,菜鳥是大腦,網絡是肢體。肢體當然要服從大腦。
然而,中國郵政雖從2007年實現(xiàn)政企分開,但畢竟也是注冊資金800億元的副部級國有企業(yè),怎么可能服從一個“菜鳥”的指揮和領導?
事實上,即使是業(yè)務很大程度來自阿里又是菜鳥股東的民營快遞,“三通一達”仍然沒能與菜鳥保持完全的一致。
“現(xiàn)在各個快遞公司都有自己完整的倉儲、分撥中心和信息網絡,要聯(lián)合快遞公司就并非易事?!敝袊娮由虅諈f(xié)會物流聯(lián)盟專家委員會主任、中國物流與采購聯(lián)合會物流信息化專家黃剛就曾指出。
目前,占據淘寶遞送主力的“三通一達”等快遞公司,都在加大倉儲、分撥中心、車輛、信息網絡等的布局,布點有很大幅度的重合,而且各家都是直接與淘寶或者天貓的賣家接觸,各自為戰(zhàn)搶生意。
“三通一達”都難以與菜鳥達成一致,更何況“國字號”的中國郵政?而“給阿里打工干苦力”云云,更加不可能。
不過,中國郵政肯和阿里“坐下來談”,已經表明了,事情并非沒有轉機。雙方要做的,是理清層層的利益關系、找到雙方都可以接受的運營方式,這或許需要經歷更長久的磨合,但總歸有些微的可能性。但是,若是雙方都抱著主導合作方向的念頭不放,在話語權上就爭個不休,恐怕等到圍觀者的耐心都用光,也難以實現(xiàn)美好的愿景,反而造成更多資源的浪費。這不可不慎。

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