一度讓娃哈哈集團董事長宗慶后津津樂道的杭州娃歐商場業(yè)態(tài)創(chuàng)新手筆，現(xiàn)在正演變成套在業(yè)主方和承租商雙方頭上的鏈條，欲罷不能，欲退不得。

　　前日，娃哈哈集團發(fā)表聲明稱，由于(杭州娃歐商場業(yè)主方)浙歐置業(yè)未能履約，娃哈哈無法繼續(xù)與之合作，提出解約。并表示此舉不會對娃哈哈商業(yè)項目的整體運作產(chǎn)生實質(zhì)性影響，“娃哈哈還會堅定地在這一領域走下去”。而浙歐置業(yè)方面則強調(diào)，違約內(nèi)容不成立“事實上，娃歐商場還在經(jīng)營，租金也不交，這不合理。”

　　雙方提供的信息具有沖突互補性?；蛟S，更具穿透力的問題在于，娃歐商場能否進行自我救贖?宗慶后試水商業(yè)地產(chǎn)的初心是什么?

　　娃歐的敗因

　　“我們相信娃哈哈歐洲精品商場將不僅僅是一個窗口，更是未來數(shù)以百計的歐洲精品商場在中國各大城市復制運作的模板的展示?！眱赡昵埃薰瘓F董事長宗慶后談及娃歐商場發(fā)展前景的豪情壯志言猶在耳。

　　令人啼笑皆非的是，到了今年5月，娃哈哈旗下首家歐洲精品百貨杭州娃歐商場卻向業(yè)主提出解約、撤租。個中的緣由在于，“承租尊寶大廈后，娃哈哈發(fā)現(xiàn)浙歐置業(yè)并未履行租賃合同中的諸多實質(zhì)性條款，如消防驗收遲遲未能通過、未能向娃哈哈交付承諾的300個停車位等，上述違約行為，一直影響著娃歐商場的正常經(jīng)營?！蓖薰矫嫒缡前l(fā)表聲明。

　　但是，疑問卻從另一個地方浮起。在今年4月份，娃歐商場已經(jīng)將主體部分改成“娃哈哈未來城教育中心”。這意味著，“整個商場的運營方案推倒重來?！闭岩亓闶凵虡I(yè)咨詢公司總經(jīng)理劉暉給南都記者分析，娃歐的(原定)操盤路徑是，直營或代理銷售二、三線歐洲設計師品牌產(chǎn)品，但是，“娃哈哈在中國商業(yè)江湖的地位有限，尚不具備孵化、營銷新興服裝品牌的能力。這樣，在實際的市場運作中，娃歐更多引駐的是江浙代工的歐洲品牌，調(diào)性悄然改變?！庇谑牵皬娜ツ昴甑字两?，娃歐商場租金一直未繳納?！闭銡W置業(yè)有關負責人說。

　　但是，“由此得出娃哈哈零售業(yè)失敗的結(jié)論是純粹的胡扯?！弊趹c后說。目前，娃哈哈集團在宜昌、天津、南昌等地的商業(yè)項目還在不同程度地推進，而杭州的商場項目亦在嘗試轉(zhuǎn)型。

　　宗慶后的糾結(jié)

　　“不可否認，自娃哈哈進入商業(yè)領域以來，確實走了一些彎路，在某些方面進展并不順利?！蓖薰矫嫒缡翘钩?。

　　遺憾的是，娃歐有可能太糾結(jié)了。走訪杭州商場，你會發(fā)現(xiàn)各樓層寫滿帶歐的銘牌，“歐洲精品館”、“歐洲風尚館”等等，但導視系統(tǒng)里的洗手間標志卻用“娃娃形狀”?；蛟S，更具穿透力的問題在于，宗慶后試水商業(yè)地產(chǎn)的初心是什么?

　　此前，宗慶后向媒體透露的戰(zhàn)略考慮是，“中國市場有巨大的消費商機，零售市場表現(xiàn)出很強的增長潛力。同時經(jīng)過二十五年的發(fā)展，娃哈哈也已經(jīng)具備了跨行業(yè)進行多元化發(fā)展的實力?！?/p>

　　2012年年初，為進軍商業(yè)零售市場，娃哈哈集團與幾家經(jīng)銷商合資成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場。此后，“宗慶后還親自帶隊前往法國巴黎、西班牙馬德里、巴塞羅那、意大利米蘭、佛羅倫薩、那不勒斯、西西里島等地巡回招商?！苯咏薰瘓F的知情人士黃宗(化名)告訴南都記者，此舉既可看出宗慶后對于娃歐項目的重視，同時也凸顯出娃哈哈公司在零售商業(yè)方面的人才匱乏，缺乏專業(yè)的買手團隊來操盤這個項目。

　　更為直接地說，“娃歐項目是參照江浙炒房團運作模式來推進的，即由娃哈哈牽頭來組建‘銀團’，重金注入娃歐平臺，迅速將其炒熱，繼而滾動發(fā)展，伺機套現(xiàn)。”黃宗說。

　　或因延續(xù)這個邏輯，2013年，宗慶后宣布了“百店計劃”：2013年在全國開設5至10家娃歐商場，未來3至5年內(nèi)在全國開設100家商場或城市綜合體。

　　這里頭的問題在于，“成功運作銀團模式是有前提的，即選擇進入的業(yè)務和領域除了缺錢，啥都不缺。換句話說，娃哈哈應該把自己定位為商業(yè)地產(chǎn)、零售市場的財務投資者，而不是直接經(jīng)營者?！眲熯M一步分析。

　　商業(yè)項目的危機

　　這是一個商業(yè)項目業(yè)態(tài)創(chuàng)新失敗的典型案例，從創(chuàng)業(yè)巔峰到跌入谷底，只有一步之遙?！皠?chuàng)新意味著風險，不成功就只得倒閉關門。”高力國際項目咨詢部董事陳厚橋認為，娃歐初戰(zhàn)失利的原因，還是和零售市場的競爭壓力有關。

　　現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)項目的投資風險極大，“以購物中心為例，呈現(xiàn)明顯的1/2現(xiàn)象?！敝匈徛?lián)購物中心發(fā)展委員會首席專家禹來向分析，所謂1/2現(xiàn)象，指的是大型購物中心中有1/2開不了工，開工的有1/2開不了業(yè)，開業(yè)的有1/2難以盈利。“換句話說，中國購物中心成功率大概就八分之一?！?/p>

　　而易鋪中國發(fā)布的《中國商業(yè)地產(chǎn)風險報告》也提及，中國商業(yè)地產(chǎn)銷售面積上漲幅度不到1倍，遠低于新開工面積，同時，絕大多數(shù)城市沒有商業(yè)規(guī)劃引導，開發(fā)商各自為戰(zhàn)，導致商業(yè)項目面積普遍偏大。以SO H O中國為例，公開資料顯示，2012年投資物業(yè)達到383億元人民幣，但僅僅創(chuàng)造了1 .48億元租金收入，粗略計算，租售比不到0 .3%。

　　顯然，市場激蕩才剛剛開始。

　　2014年試水商業(yè)的夢想首戰(zhàn)告吹，其項目娃歐商場正式撤退，宗慶后坦承走了很多彎路。

　　2012年為進軍商業(yè)零售市場，娃哈哈集團與幾家經(jīng)銷商合資成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場。

　　2013年宗慶后宣布了“百店計劃”：2013年在全國開設5至10家商場，未來3至5年內(nèi)在全國開設10 0家商場或城市綜合體。