五糧液市值兩年蒸發(fā)八百億董事長增持被套

時間：2017-10-28 01:01:27 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：五糧液兩年市值蒸發(fā)800億董事長增持被套

　　12月18日，五糧液一年一度的經(jīng)銷商大會在四川宜賓舉行，酒都寒冬與酒業(yè)寒冬不期而遇，似乎更加劇了五糧液經(jīng)銷商心頭的寒冷。

　　在會上，宜賓五糧液股份有限公司(下稱“五糧液股份”)董事長劉中國向經(jīng)銷商“鞠躬致歉”，并豪擲7000萬重獎的舉動，無疑讓經(jīng)歷了漫長冬天的經(jīng)銷商感到些許暖意。但對于五糧液的此番舉動，會外的五糧液股民并不買賬。會后五糧液股價持續(xù)下跌，12月23日，盤中跌至15.12元，刷新近期新低。

　　此前，廣發(fā)證券研報認(rèn)為，白酒估值持續(xù)創(chuàng)新低，2014年度央視廣告中標(biāo)金額縮減，并不能大幅降低銷售費用率，展望明年上半年，行業(yè)觸底反彈的希望仍然渺茫。

　　回望五糧液春風(fēng)得意的“王國春時代”，彼時一酒難求的利好局面恍如隔世。從2011年年末開始，由唐橋、劉中國接替五糧液原掌門人王國春后，一向順風(fēng)順?biāo)奈寮Z液卻意外由盛轉(zhuǎn)衰。換屆后的短短兩年里，五糧液市值蒸發(fā)約800億元，期間，劉中國等高管為提振股市信心，以25.00至26.50元價格增持股票，截至目前也已虧損四成。

　　在這次經(jīng)銷商大會上，五糧液2014年繼續(xù)“控量保價”的策略不僅沒多少新鮮感，還被業(yè)內(nèi)認(rèn)為不現(xiàn)實。而面對價格倒掛、業(yè)績下滑的壓力，五糧液又有多少信心守住被其視為“生命線”的價格體系呢?

　　對此，記者致電五糧液相關(guān)部門，但被告知相關(guān)負(fù)責(zé)人不在。截至發(fā)稿，記者依然未收到任何回復(fù)。

　　唐劉時代的成績單：800億市值煙消云散

　　2011年6月28日，四川省政府辦公廳的一紙任免通知，讓王國春卸下五糧液集團有限公司(下稱“五糧液集團”)董事長的重?fù)?dān)，由唐橋接任;劉中國擔(dān)任五糧液集團總經(jīng)理。而在五糧液股份，唐橋還兼任董事長一職，不過，王國春此時仍是五糧液股份的董事。

　　但僅僅四個月后，根據(jù)五糧液股份董事會決議，唐橋卸任五糧液股份董事長職務(wù);王國春也不再擔(dān)任董事。而2011年6月份才出現(xiàn)在公眾視野里的劉中國則被提名為五糧液股份第四屆董事會董事、董事長候選人。

　　2011年11月16日，經(jīng)五糧液股份股東大會選舉，劉中國正式當(dāng)選為五糧液股份第四屆董事會董事長。

　　至此，五糧液持續(xù)半年的人事變動才算完結(jié)。在這不到半年的時間里，唐橋剛剛擔(dān)任集團與股份公司雙料董事長即被調(diào)整，令人頗感意外，不過這種人事安排被業(yè)內(nèi)解讀為“后王國春時代”和“唐橋時代”權(quán)力平衡的最終和最理想的結(jié)果。

　　據(jù)悉，劉中國在五糧液供職多年，是王國春一同戰(zhàn)斗多年的舊部，曾任五糧液集團進出口有限公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記，后任酒類銷售公司副總。在五糧液的銷售大將中，劉中國舉足輕重。

　　而唐橋自2007年便掌舵五糧液股份，上任后大刀闊斧的進行了三次解決關(guān)聯(lián)交易的大手術(shù)，剪斷了集團對五糧液的托管關(guān)系。而諳熟營銷的劉中國接任五糧液股份董事長，則被業(yè)內(nèi)寄予了更多的期望?！皠⒅袊谖寮Z液股份公司主管濃香型白酒的銷售，擁有熟悉白酒行業(yè)和五糧液經(jīng)銷商的優(yōu)勢，這將有利于五糧液后市的市場運作，并將有利于提升企業(yè)營銷能力”，有行業(yè)人士表示。

　　不過，令人遺憾的是，這次人事變動后，唐劉二人不僅未能帶領(lǐng)五糧液邁向新的輝煌，反而由盛轉(zhuǎn)衰，一日不如一日。

　　今年10月28日，五糧液公布2013年三季報。與前三季度一樣，五糧液營收和凈利潤雙降。今年三季度營收為36.5億元，相比同期下降40%;凈利為13.1億元，同比下降52.36%。前三季度營收為191.66億元，同比下降9.28%;凈利潤71.04億元，同比下降8.94%。

　　其實，自唐劉班底掌舵以來，五糧液就開始由盛轉(zhuǎn)衰。2011年11月，劉中國接任五糧液股份董事長，唐劉班底正式成形時，五糧液股價一度達到38.66元的高位，而截至12月23日，五糧液盤中股價創(chuàng)下15.12元的唐劉時代新低。短短兩年，市值蒸發(fā)約800億元。

　　失去的兩年：錯判大勢盲目擴大產(chǎn)能

　　在王國春時代，五糧液多元化發(fā)展之路顯現(xiàn)，除了白酒行業(yè)外，五糧液還觸及塑膠制品、包裝印刷、玻璃制品、物流、輪胎等產(chǎn)業(yè)，但其多元化投資的收益一直備受詬病。

　　而在唐橋新任期內(nèi)，其有限制的多元化思路逐漸浮現(xiàn)。據(jù)悉，在宜賓市政府新下達“十二五”千億目標(biāo)下，唐橋除了寄希望于醬香型白酒能帶給五糧液巨大的收入之外，還將推動五糧液以白酒、機械制造、工業(yè)園區(qū)等多支柱產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的“新多元化”戰(zhàn)略。