原標(biāo)題：沃爾瑪變重：涉足商業(yè)地產(chǎn) 否認(rèn)與1號(hào)店整合不順

　　沃爾瑪變重

　　在華首個(gè)社區(qū)型購物中心即將開業(yè)，沃爾瑪從租賃為主轉(zhuǎn)向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營

　　一向走租賃路線的沃爾瑪開始在中國市場涉足商業(yè)地產(chǎn)。

　　記者獲悉，沃爾瑪社區(qū)型購物中心“樂世界”將于5月28日在珠海開業(yè)，這是沃爾瑪在中國開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營的第一家購物中心。

　　此舉背后是沃爾瑪應(yīng)對(duì)實(shí)體零售市場走低后的轉(zhuǎn)型之舉。然而高成本的購物中心開發(fā)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)沃爾瑪還必須面對(duì)收購整合1號(hào)店電商等問題。

　　轉(zhuǎn)型購物中心

　　沃爾瑪首家樂世界購物中心位于珠海，總面積近11萬平方米，旨在為山姆會(huì)員和珠海市民營造“小而全”的延展購物及服務(wù)空間。

　　“山姆會(huì)員商店進(jìn)入中國20年，隨著消費(fèi)市場日益國際化，會(huì)員對(duì)商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)的要求更高，我們自建的購物中心樂世界里打造的山姆會(huì)員店能夠提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)?！蔽譅柆斨袊呒?jí)副總裁兼山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營官文安德(AndrewMiles)表示，樂世界集合了國際與本地品牌，吸引了迪卡儂、優(yōu)衣庫等國際品牌的入駐。

　　記者了解到，目前很多實(shí)體零售企業(yè)苦惱的是電商沖擊下，實(shí)體店缺乏人氣和消費(fèi)，而餐飲、電影院等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)成為實(shí)體店拉升人氣的“法寶”，不少賣場、百貨等傳統(tǒng)業(yè)者都轉(zhuǎn)型購物中心這類具有體驗(yàn)式的大型業(yè)態(tài)。

　　沃爾瑪方面透露，珠海樂世界餐飲的業(yè)態(tài)配比高達(dá)40%，一般傳統(tǒng)商場的餐飲占比都在30%以下。為了切合社區(qū)定位，還增加了花店、書吧、健身房、汽車保養(yǎng)維修等生活服務(wù)設(shè)施。

　　除了珠海的樂世界，接下來沃爾瑪將在全國范圍內(nèi)進(jìn)行購物中心業(yè)態(tài)的連鎖擴(kuò)張。

　　“我們下一家樂世界在南昌，在建設(shè)中，第三家是在惠州。我們現(xiàn)在手上正在進(jìn)行的樂世界項(xiàng)目有3個(gè)，這3個(gè)樂世界項(xiàng)目將成為我們的模范樣板項(xiàng)目，希望通過這3個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)一步研究一個(gè)良好的開發(fā)過程?，F(xiàn)在我們公司的項(xiàng)目計(jì)劃中，已經(jīng)有很多山姆會(huì)員商店的項(xiàng)目通過審批，正在籌劃、建造的過程當(dāng)中?！蔽譅柆攣喼薏粍?dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得(PeterSharp)告訴記者，預(yù)計(jì)第二家“樂世界”將于2017年在南昌開業(yè)。

　　發(fā)展樂世界的模式則并不僅僅局限于投資自建，沃爾瑪方面表示，除了上述已經(jīng)拿到地在自建的樂世界之外，其也會(huì)跟其他的物業(yè)合作。

　　商業(yè)地產(chǎn)+電商

　　“現(xiàn)在實(shí)體零售商都要面對(duì)成本高企、電商沖擊甚至是關(guān)店潮。目前的狀態(tài)看，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)或?qū)⒆呦蛏虡I(yè)地產(chǎn)，比如做體驗(yàn)式購物中心或‘小而美’的社區(qū)商業(yè)，或者直接轉(zhuǎn)型電商。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出，沃爾瑪此前透露計(jì)劃2016財(cái)年在美國開設(shè)50到60家購物中心、85到95家社區(qū)市場、7到10家山姆俱樂部。而在美國之外，其計(jì)劃開設(shè)200~240家門店。

　　并非大型零售商首次做類似轉(zhuǎn)型。

　　記者了解到，此前TESCO也曾在中國試水過商業(yè)地產(chǎn)，還專門成立了相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)板塊開發(fā)購物商場，可惜由于投入過高且中國各個(gè)區(qū)域市場的特性差異較大、難以簡單復(fù)制等導(dǎo)致TESCO此舉并不十分成功。

　　對(duì)此，夏必得認(rèn)為：“其實(shí)我們?cè)谥袊袌鲆牙鄯e了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)社區(qū)型購物中心的定義，是規(guī)模大小要適合這個(gè)社區(qū)，不能太大，也不能太小。在建設(shè)過程中，我們也對(duì)國內(nèi)外很多的商場做了研究。當(dāng)然，在開發(fā)建設(shè)樂世界中，我們遇到的挑戰(zhàn)和困難也存在，因?yàn)殚_發(fā)建設(shè)購物中心確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。”

　　沃爾瑪另一個(gè)策略是電商，在收購1號(hào)店后，有接近人士反映，沃爾瑪與1號(hào)店之間的整合并不順利，很多方面還不算太融合?！皩?shí)體零售的經(jīng)營思路和貨品品類與電商大相徑庭。”接近人士如此描述。

　　對(duì)此，沃爾瑪給出了不一樣的答案。

　　“在電商平臺(tái)合作的領(lǐng)域，我們跟1號(hào)店的合作非常好。”文安德表示，目前，與1號(hào)店合作的范圍主要是華東區(qū)域的客戶。

　　無論沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型如何，都需要面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的人員安置問題，此前沃爾瑪因?yàn)檎{(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)而被指“變相裁員”。

　　對(duì)此，沃爾瑪表示，將全面升級(jí)人力資源管理體系，優(yōu)化門店架構(gòu)，增設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步提高員工福利，提倡更靈活的工時(shí)管理模式。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰