百年滄桑中，取得75年安定基業(yè)的成功，他到底控制了如何的創(chuàng)富竅門?而其掌舵的多元化營(yíng)業(yè)集團(tuán)可以或許在復(fù)雜多變的政商形勢(shì)中連結(jié)穩(wěn)步前行，又有著如何的辦理之道?

　　呂志和：在我看來，中國(guó)企業(yè)的全球化，既要與世界融合，又要不失我們本人的特色。我認(rèn)為“合璧”是中國(guó)企業(yè)的出：以中國(guó)文化思惟為焦點(diǎn)價(jià)值，使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能壷?，以制管事，存心育人?/p>

　　這些年行走世界，我越來越為一個(gè)更大的問題憂愁，就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)和文明扶植。一位真正的企業(yè)家，不但要正派運(yùn)營(yíng)并追求杰出的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，也要分享，為社會(huì)的全體前進(jìn)貢獻(xiàn)力量。這也是我2015年捐資20億港元成立“呂志和——世界文明”的初志，但愿這成為中國(guó)人成立協(xié)調(diào)世界的一個(gè)。

　　呂志和：我認(rèn)為是合璧。的辦理軌制擅長(zhǎng)于軌制架構(gòu)的設(shè)想和科學(xué)化的施行，中國(guó)的辦理則重視在情、理、品牌百科法的復(fù)雜關(guān)系中尋覓出中庸矯捷的使用之道。

　　生于戰(zhàn)亂年代，5歲隨父避禍到。12歲在兵荒馬亂中辭別校園，以兜銷小食物生意補(bǔ)助家計(jì)。用四年不到的時(shí)間，他賺下了能夠在其時(shí)買下一條街的錢。

　　真正的成功在于管控風(fēng)險(xiǎn)

　　呂志和：我不是一個(gè)全面歐化的中國(guó)企業(yè)家，相反倒是一個(gè)很是熱愛且努力于傳承中國(guó)保守文化的人。多年的實(shí)踐讓我體味到，真正帶領(lǐng)人辦理能力凹凸的，倒是軌制之外那些不克不及量化和尺度化的問題。于是我一直人的力量，再好的軌制和科技也都只是東西，只要用對(duì)的人，東西才會(huì)被利用適當(dāng)。

　　《中外辦理》：對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來說，似乎常常具有一個(gè)疑問：到底是用東方的文化，仍是的軌制來辦理企業(yè)?

　　做生意不追求暴利，當(dāng)然也不想賠本。我認(rèn)為成長(zhǎng)事業(yè)，上海vi設(shè)計(jì)公司做得比如做得大更主要，做得穩(wěn)比做得快更主要，站得住比站得高更主要。

　　我的貿(mào)易計(jì)謀是，凡事量力而為，要對(duì)一個(gè)行業(yè)熟悉后再集中所有資本去深耕。

　　在美國(guó)，嘉華旗下所有酒店從裝潢到賓客辦事，都突光鮮明顯中國(guó)元素的特色，這也是我們與浩繁同業(yè)比擬的合作劣勢(shì)。

　　在企業(yè)辦理與貿(mào)易運(yùn)作方面比力先輩。我在創(chuàng)立嘉華集團(tuán)之初，便不竭引進(jìn)的辦理軌制提拔運(yùn)營(yíng)效益，聘用海外專業(yè)人士出任公司的高管，也將兒女以及優(yōu)良員工送到海外進(jìn)修。1980年代我們?cè)陂_展酒店?duì)I業(yè)時(shí)，采用特許運(yùn)營(yíng)模式與世界出名的酒店品牌合作，以規(guī)范化的辦理軌制供給優(yōu)良辦事。開初對(duì)若何辦理酒店我并不十分清晰，但心里有一個(gè)認(rèn)識(shí)，要以中國(guó)保守作為根本，外國(guó)人的辦理作為軌制去做，來實(shí)現(xiàn)我們提出的“恰如其分，化解，傳承文化，連結(jié)士氣”，讓我們的辦理和辦事都愈加間接、簡(jiǎn)單、通明，但也要充滿情面關(guān)懷。為此，我們構(gòu)成一支合璧的“全球化部隊(duì)”，為公司不竭力求進(jìn)步供給強(qiáng)力支撐。

　　不和別人合作，中庸是道

　　呂志和：無論進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，我都要先控制最全面的消息，堆集充沛的資本及劣勢(shì)之后，才會(huì)斗膽而審慎地決策。

　　我的立異與建立，不是發(fā)現(xiàn)新手藝或新產(chǎn)物，只不外是對(duì)已有手藝、產(chǎn)物、辦理等不竭改良，將大師習(xí)認(rèn)為常的事做得更好，更要追上時(shí)代立異的需要。好比：在石礦業(yè)，我們用機(jī)械化、主動(dòng)化改良保守手工功課模式，鞭策石礦建材業(yè)現(xiàn)代化。

　　我重視在已有的根本上去成長(zhǎng)未有的事業(yè)，也就是穩(wěn)中求進(jìn)。由于無機(jī)械設(shè)備的劣勢(shì)，才進(jìn)入石礦建材和工程扶植業(yè);由于有石礦建材和工程扶植的劣勢(shì)，才進(jìn)入到房地財(cái)產(chǎn);憑仗房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，才進(jìn)入到酒店業(yè);依托在酒店業(yè)幾十年的深摯堆集，才進(jìn)入澳門博彩業(yè)。

　　舉個(gè)小例子：當(dāng)酒店里的一位客人發(fā)生不測(cè)，大師商議若何處置時(shí)，美國(guó)人說間接報(bào)給安全公司即可，我們則認(rèn)為該當(dāng)派人去安撫，最初辦理層拍板，既報(bào)安全公司理賠，也要派出高層辦理人員到現(xiàn)場(chǎng)安撫客人。而這種既按法則處事，又輔以人道溫暖的體例令客為，后來成了我們的客戶。

　　若何具有立異建立的本事?我的經(jīng)驗(yàn)是：永無盡頭的進(jìn)修、反思和頻頻檢討改良的新標(biāo)的目的，至善的施行。要真正立異建立一份可持續(xù)的新事業(yè)，需要有相當(dāng)深切的研究和投入，需要持久間的沉著挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)的立場(chǎng)著眼于人類將來的真正需要。

　　就在嘉華集團(tuán)現(xiàn)在曾經(jīng)具有橫跨中國(guó)、中國(guó)、東南亞和美國(guó)的“帝國(guó)邦畿”時(shí)，年過七旬的他闖入澳門博彩業(yè)，代替何鴻燊成為“澳門新賭王”。終身的傲人成就，又使他在85歲時(shí)(2014年)以220億美元的凈資產(chǎn)成為位居李嘉誠(chéng)之后的亞洲“二富”。

　　2016年6月24日，在大學(xué)英杰交換核心，已是87歲高齡的實(shí)業(yè)家，嘉華集團(tuán)呂志和暢談他自謙“胸?zé)o點(diǎn)墨”背后，一些獨(dú)到的辦理思惟及經(jīng)驗(yàn)。

　　呂志和：“中庸是道，普通是福”。我主意通過立異和差同化，來避免與同業(yè)短兵相接。

　　呂志和：不和別人合作。而是做好立異與建立的工作，去為他人和社會(huì)締造更好的、并世無雙的價(jià)值。

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　　合璧的辦理精髓

　　他的貿(mào)易故事，看起來比李嘉誠(chéng)還要出色。

　　《中外辦理》：良多商人往往不住商機(jī)的，哪個(gè)行業(yè)賠本就貿(mào)然進(jìn)入。在這方面您若何均衡與選擇?

　　高條理的辦理歸根到底是對(duì)人的辦理，是對(duì)和人際關(guān)系的辦理。企業(yè)辦理一方面是很科學(xué)化的，可用數(shù)字去權(quán)衡成就，但要令上下員工忠實(shí)為公司工作，辦理過程中必需領(lǐng)會(huì)很多人道和情面的要素。對(duì)和人際關(guān)系辦理的關(guān)心，讓我在軌制之外看到中國(guó)保守文化的力量。、、法家及兵家思惟，都是我很賞識(shí)的保守文化，由于它們都以報(bào)酬依歸，講究與人合作的團(tuán)隊(duì)。辦理者若對(duì)這些哲學(xué)思惟透辟領(lǐng)會(huì)，必有助于處置情、理、法三個(gè)層面的均衡，而這些思惟，也是全世界都該當(dāng)注重的貴重財(cái)富。

　　過去我開石礦，人們叫我石礦大王;后來做酒店，叫我酒店富翁;此刻做博彩，又叫我新賭王。其實(shí)我從來沒有想過要做什么王。從起頭做生意至今，履歷數(shù)次行業(yè)轉(zhuǎn)換，每次投資我城市貫徹到底，成功后再考慮做第二件事，而不是漁翁撒網(wǎng)。

　　《中外辦理》：合璧是所有企業(yè)該當(dāng)踐行的嗎?在這方面您有什么?

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　　他，和阿誰年代的富豪，履歷幾乎類似，靠著勤懇與極其靈敏的貿(mào)易目光，寫下典范的創(chuàng)富。然而在他的身上，卻又表現(xiàn)著與那些純粹的富豪有所分歧。

　　東方文化OR軌制?

　　我認(rèn)正的成功者，都是對(duì)失敗研究得多、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辦理得好的人。獲得持續(xù)的成功，最主要的是“審時(shí)度勢(shì)，安不忘危”。本來能夠做十件事，但為了穩(wěn)妥，我凡是只做五件。即便大浪打來，也不會(huì)三軍覆沒。

　　日本戰(zhàn)勝后，他的財(cái)富化為烏有。勤懇且長(zhǎng)于開動(dòng)腦筋的他，從頭本人坎坷而豐厚的事業(yè)與人生。1950年開辦嘉華公司，運(yùn)營(yíng)石礦開采營(yíng)業(yè)，直至成為后來的“石礦大王”。跟著營(yíng)業(yè)邦畿的擴(kuò)充及強(qiáng)大，他進(jìn)軍地產(chǎn)、酒店、旅游休閑等范疇，不只在，還將20家酒店開到了美國(guó)，一度被譽(yù)為“酒店富翁”。

　　TAG:呂志和辦理嘉華集團(tuán)

　　《中外辦理》：在您看來，合璧的辦理精髓是什么?若何更好地使用?

　　其實(shí)為了穩(wěn)中求進(jìn)，我也放棄了不少機(jī)遇。好比在房地產(chǎn)最火的時(shí)候，我不斷把次要精神放在更有不變性的石礦建材和酒店?duì)I業(yè)上，因此也錯(cuò)過了機(jī)遇。我認(rèn)為本人沒有絕對(duì)成功的把握，就不會(huì)等閑去做。無機(jī)會(huì)當(dāng)然該當(dāng)去把握，但必然要按照本人的能力去做，不然碰到風(fēng)波便會(huì)出問題。

　　《中外辦理》：嘉華集團(tuán)涉足多個(gè)財(cái)產(chǎn)，每個(gè)范疇都運(yùn)營(yíng)得順風(fēng)順?biāo)?0多年來，您的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)繩是什么?

　　《中外辦理》：不和別人合作，但貿(mào)易本來避免不了合作。若何做到?

　　我感覺保守美德和人與人相處的藝術(shù)，看起來與現(xiàn)代辦理風(fēng)馬不接，倒是一個(gè)貿(mào)易架構(gòu)健壯的根本。

　　呂志和：讓立異行之有效，并且可持續(xù)成長(zhǎng)，需要穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)和事業(yè)系統(tǒng)做支持，能腳踏實(shí)地，量入為出，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　我以的辦理軌制為主，不竭完美嘉華的辦理系統(tǒng)。1990年代，我起頭鞭策“企業(yè)家族”的概念，加強(qiáng)企業(yè)軌制上的進(jìn)度，厘清辦理層的權(quán)責(zé)，以及集團(tuán)總部和從屬公司的地位。好比在澳門，我們的辦理和會(huì)計(jì)軌制是自創(chuàng)了拉斯維加斯的方式，而對(duì)于若何管人、待人，則是用我們的家庭觀念，所以可以或許作出必然的成就。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來說，似乎常常具有一個(gè)疑問：到底是用東方的文化，仍是的軌制來辦理企業(yè)?位居李嘉誠(chéng)之后的亞洲“二富”給出了恰如其分的解答。

　　這不單適合中國(guó)人，并且同樣適合世界的人。

　　《中外辦理》：從晚年創(chuàng)業(yè)到今天將嘉華集團(tuán)打形成一個(gè)多元化的貿(mào)易帝國(guó)，您做的每個(gè)范疇都是充滿合作的行業(yè)。您在貿(mào)易合作中靠什么取勝?

　　以我集團(tuán)旗下的銀河文娛為例，10年多前我們剛到澳門成長(zhǎng)文娛休閑營(yíng)業(yè)，最后以“城市俱樂部”模式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，站穩(wěn)陣腳后再開設(shè)首家旗艦“星際酒店”，在市場(chǎng)博得反面口碑后，又開設(shè)了大型分析度假城“澳門銀河”第一、二期，共同澳門成長(zhǎng)成為世界旅游休閑核心的定位，成果深受世界旅客好評(píng)，持續(xù)幾年獲得“全球最佳度假村”稱號(hào)。