原標(biāo)題：楊元慶欲駕“摩托”闖歐美 品牌價值已嚴(yán)重縮水

　　近日，聯(lián)想集團砸52億美元連下兩城，購買“出?！贝薄２贿^，這也引發(fā)了部分市場人士對其的“激進”質(zhì)疑，尤其收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)更是備受爭議。

　　昨日(2月13日)，在聯(lián)想發(fā)布截至2013年12月31日第三財季財報，聯(lián)想營業(yè)額突破百億美元，達107.89億美元，同比上升15%。在電話會議上，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶否認(rèn)了激進說，并詳解了收購摩托羅拉移動的商業(yè)邏輯：借助其在PC業(yè)收購中積累的經(jīng)驗，為公司的手機業(yè)務(wù)增份額、降成本、賺利潤。

　　對此，IT評論人士孫永杰在接受記者采訪時仍持懷疑態(tài)度，他認(rèn)為摩托羅拉移動目前的品牌價值已嚴(yán)重縮水，聯(lián)想通過收購實現(xiàn)PC的成功 “出?！苯?jīng)驗，能否得到復(fù)制仍有待驗證。聯(lián)想相關(guān)人士表示，楊元慶想借助摩托羅拉的品牌及背后的運營商打開歐美市場，擴大手機銷量。此外，通過讓谷歌購買聯(lián)想股票，讓其成為盟友，從而走進谷歌安卓陣營的核心伙伴團隊。

　　闖歐美擴手機銷量

　　自1月30日宣布以29億美元收購摩托羅拉移動后，外界對聯(lián)想的質(zhì)疑聲音主要有兩種：一是擔(dān)心自身不斷虧損、無力造血的摩托羅拉會拖累聯(lián)想原本利潤就微薄的智能手機業(yè)務(wù);二是“破舊”的摩托羅拉，其品牌剩余價值對于聯(lián)想的價值問題。

　　對于上述質(zhì)疑，楊元慶在電話會議上承認(rèn)，收購摩托羅拉確實會對聯(lián)想近期業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響，畢竟對摩托羅拉的改造還需要時間。但他解釋稱：“摩托智能手機業(yè)務(wù)會讓聯(lián)想成為全球性的業(yè)務(wù)。在智能手機領(lǐng)域，(聯(lián)想)地位和規(guī)模都有所增強。一旦成功收購會推出創(chuàng)新智能手機產(chǎn)品，與自營品牌一并發(fā)展可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，節(jié)省物料，改善供應(yīng)鏈成本，長遠可持續(xù)增長以此改善盈利，幫助(聯(lián)想)加強在中國的地位?！?/p>

　　聯(lián)想相關(guān)人士對記者表示，楊元慶的邏輯是借助摩托羅拉的品牌及背后50多家運營商的資源渠道，迅速打開歐美市場，擴大手機銷量。然后，通過聯(lián)想擅長的成本控制能力以及銷量擴大成本效應(yīng)，促使成本下降，制造利潤空間。此外，通過讓谷歌購買聯(lián)想股票，讓其成為盟友，也就是說，聯(lián)想借此收購已經(jīng)走進谷歌安卓陣營的核心伙伴團隊。

　　值得注意的是，在IT業(yè)界，聯(lián)想一向以成本控制能力著稱。近期楊元慶與電動汽車公司TeslaCEO埃隆·馬斯克，攜手獲得了2014年愛迪生成就獎。該獎項只頒發(fā)給世界上眾望所歸的創(chuàng)新者。多位業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，楊元慶獲獎主要得益于聯(lián)想近年來在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。而聯(lián)想對相關(guān)商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要便是聯(lián)想在業(yè)內(nèi)的成本控制能力。

　　也正是基于此，楊元慶預(yù)計，有信心可在未來數(shù)季度扭虧。根據(jù)聯(lián)想第三季度財報顯示，憑借在多個新市場推出聯(lián)想智能手機，聯(lián)想繼續(xù)成為全球第四大智能手機供應(yīng)商，市場份額達4.8%，銷量年比年上升47%。

　　摩托羅拉再定位難題

　　不過，在接受記者采訪時，IT評論人士孫永杰則對此筆交易持懷疑態(tài)度。他認(rèn)為，摩托羅拉移動在全球智能手機市場的排名早已跌出了全球前5，在美國市場節(jié)節(jié)敗退，1%的市場份額說明背后的運營商渠道資源價值已流失。

　　同時，他認(rèn)為，摩托羅拉移動目前的品牌價值已嚴(yán)重縮水。無論從去年的高端機MotoX銷量慘淡，還是低端機MotoG未能在市場中掀起大的波瀾，直接暴露出摩托羅拉移動產(chǎn)品本身創(chuàng)新乏力，定位模糊，在智能手機戰(zhàn)略上已沒有章法和規(guī)劃。

　　根據(jù)Counterpoint的市場調(diào)查報告顯示，一直處于頹勢的諾基亞在去年的第三季度，其智能手機的出貨量竟然超過了摩托羅拉，成為美國第四大的智能手機廠商。可以說摩托羅拉移動在海外市場(包括聯(lián)想并購后希望打開的美國市場)的競爭力已大幅下滑。

　　孫永杰進一步表示，“反觀聯(lián)想，其在全球智能手機市場去年已經(jīng)殺入全球前5，低迷的摩托羅拉究竟在聯(lián)想拓展海外市場時能有多大的助力，變數(shù)很大。同時，摩托羅拉和聯(lián)想在產(chǎn)品線上都是高、低端全覆蓋，摩托羅拉則是通過降價將自己的產(chǎn)品擠壓至低端群，如何與聯(lián)想現(xiàn)有的高中低端產(chǎn)品線予以明顯的區(qū)分等后續(xù)整合問題，這都是留給聯(lián)想很大的挑戰(zhàn)，而摩托羅拉的虧損又足以讓聯(lián)想薄利潤的手機業(yè)務(wù)呈現(xiàn)白忙活的狀態(tài)，未來壓力可想而知。”

　　PC助推PC+業(yè)務(wù)

　　雖然外界的質(zhì)疑聲不斷，但是聯(lián)想已選擇了一條在楊元慶看來最適合聯(lián)想的發(fā)展之路。

　　在收購IBMX86全線業(yè)務(wù)后，1月底，聯(lián)想宣布對組織架構(gòu)和高管團隊進行調(diào)整。自4月1日起，聯(lián)想將會由現(xiàn)有的兩大業(yè)務(wù)集團 (Think業(yè)務(wù)集團+Lenovo業(yè)務(wù)集團)，分成四個相對獨立的業(yè)務(wù)集團。這四個獨立的集團分別是，個人電腦業(yè)務(wù)集團，涵蓋Lenovo和Think品牌;移動業(yè)務(wù)集團，包括智能手機、平板電腦和智能電視;新業(yè)務(wù)集團是企業(yè)級業(yè)務(wù)集團，包括服務(wù)器和存儲器;最后是聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團，包括安卓和Windows。

　　通過上述結(jié)構(gòu)調(diào)整可以看出，企業(yè)級業(yè)務(wù)及移動業(yè)務(wù)已經(jīng)成為聯(lián)想的重中之重。從其發(fā)布的截至2013年12月31日第三財季財報也可以看出，聯(lián)想以PC業(yè)來孕育PC+的必要性。