企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的正文應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

時間：2020-02-19 14:12:11 來源：上海品牌策劃公司 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
第一部分：公司概況。主要介紹了公司的發(fā)展歷史、目前的組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
第二部分：環(huán)境分析。它關(guān)注三個層次的環(huán)境：宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）和微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析）。運(yùn)用SWOT分析法識別機(jī)遇和威脅，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要強(qiáng)調(diào)對客戶需求及其變化趨勢、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢以及公司的優(yōu)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確分析和判斷。
第三部分：公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導(dǎo)的初步看法。由于愿景、使命和指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，經(jīng)過反復(fù)討論和廣泛征求意見，公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略基礎(chǔ)和目標(biāo)導(dǎo)向內(nèi)容都得到了重點(diǎn)關(guān)注。特別是公司發(fā)展體系的制定，不僅要有總體發(fā)展目標(biāo)，還要有分業(yè)務(wù)部門、分職能、分年度的具體目標(biāo)。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇。在大型企業(yè)中，不僅要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要對業(yè)務(wù)部門的具體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)也要有一個全面的發(fā)展戰(zhàn)略概念，要根據(jù)職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、金融融資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略）來制定，越多越好。

第五部分：公司戰(zhàn)略實(shí)施計劃。在選擇戰(zhàn)略類型后，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度提出具體的實(shí)施方案。這一部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：制度創(chuàng)新、核心競爭力培養(yǎng)計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與擴(kuò)張計劃、產(chǎn)業(yè)縱向一體化計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與擴(kuò)張計劃、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)計劃。
第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略計劃可操作性的角度出發(fā)，戰(zhàn)略顧問還應(yīng)為公司管理層提供切實(shí)可行的保障措施和防范措施。例如，必須廣泛宣傳和發(fā)揚(yáng)，重視組織引導(dǎo)，科學(xué)分解任務(wù)，促進(jìn)法治，支持和諧發(fā)展的理念，最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃。