原標(biāo)題：萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科兩房企巨頭合作震動(dòng)業(yè)界 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈

　　“一見鐘情”、“門當(dāng)戶對(duì)”，在5月14日萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，萬(wàn)科總裁郁亮這樣形容雙方的合作。作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)及住宅地產(chǎn)各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，“萬(wàn)萬(wàn)”合作引發(fā)了地產(chǎn)行業(yè)的震動(dòng)，也成為房企轉(zhuǎn)型值得借鑒的樣本。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，如果雙方未來(lái)談判能達(dá)成一致，合作規(guī)模將超千億級(jí)。

　　開啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合時(shí)代

　　14日舉行的簽約儀式早早就聚集了“各路人馬”。與媒體“長(zhǎng)槍短炮”嚴(yán)陣以待相比，王健林與郁亮則是以“哥倆好”的姿態(tài)輕松現(xiàn)身。

　　“萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)特別有緣分，兩個(gè)公司都姓萬(wàn)，兩家的創(chuàng)始人都姓王?！庇袅烈簧蠄?chǎng)便笑言，而王健林也表示：“雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不謀而合?！?/p>

　　作為各自領(lǐng)域多年的行業(yè)龍頭，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科選擇在當(dāng)前這一時(shí)點(diǎn)合作引發(fā)了業(yè)內(nèi)不少好奇。對(duì)此，王健林表示，過(guò)去兩家模式差異性不大，之所以選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是因?yàn)楝F(xiàn)在突然找到雙方合作會(huì)產(chǎn)生更大價(jià)值的共同點(diǎn)。目前合作時(shí)機(jī)成熟了，雙方也有了合作的心態(tài)。

　　郁亮則表示，在“黃金時(shí)代”，房地產(chǎn)跑馬圈地、自由生長(zhǎng)。到了“白銀時(shí)代”以后，對(duì)發(fā)展的要求更全面、更嚴(yán)格，一家公司不具備所有的優(yōu)勢(shì)，走在一起很自然?！靶枰嗷ブg取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，來(lái)共同面對(duì)‘白銀時(shí)代’對(duì)開發(fā)商的挑戰(zhàn)，這是能夠使兩家企業(yè)走到一起的背景?！庇袅撂寡?。

　　盡管在14日的簽約儀式上雙方并未披露更多合作的細(xì)節(jié)，但王健林和郁亮均表示，未來(lái)合作將主要通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行。

　　王健林透露，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的合作將不僅局限于國(guó)內(nèi)，也包括海外合作，很可能在合作的過(guò)程中逐漸摸索出一種房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新模式。“雙方合作絕不僅限于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊土地的開發(fā)，如果雙方接下來(lái)的談判能達(dá)成一致，是超過(guò)千億級(jí)的?！蓖踅×种毖?。

　　在萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科達(dá)成戰(zhàn)略合作后，業(yè)內(nèi)認(rèn)為未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)將開啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代。郁亮表示，房地產(chǎn)未來(lái)的趨勢(shì)將是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，但所有的結(jié)盟都不是排他的，也不是壟斷性質(zhì)的，而是開放的。萬(wàn)科會(huì)保留自己的商業(yè)，重點(diǎn)在社區(qū)商業(yè)方面發(fā)力。郁亮還透露，未來(lái)雙方也有可能在金融板塊上進(jìn)行合作。

　　“從萬(wàn)達(dá)目前來(lái)看，只會(huì)跟萬(wàn)科合作，因?yàn)槲覀円矝](méi)有談第二家?！蓖踅×痔寡裕献鬟^(guò)程中“門當(dāng)戶對(duì)”很重要，“萬(wàn)達(dá)目前沒(méi)有跟別人談過(guò)，可能暫時(shí)也不會(huì)跟別人合作。”

　　轉(zhuǎn)型方向更加明確

　　隨著房地產(chǎn)進(jìn)入發(fā)展新階段，房企紛紛開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科也明確了轉(zhuǎn)型方向。

　　目前，萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行以輕資產(chǎn)模式為主的第四次轉(zhuǎn)型?！拜p資產(chǎn)現(xiàn)在正在按計(jì)劃繼續(xù)，從簽約到開業(yè)有一個(gè)過(guò)程。今年開業(yè)的26個(gè)廣場(chǎng)，全部是輕資產(chǎn)。明年大概可以超過(guò)50個(gè)。到2020年，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)比重會(huì)超過(guò)重資產(chǎn)?！蓖踅×直硎?，輕資產(chǎn)考核的核心是兩點(diǎn)，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這決定商業(yè)模式是否成功。

　　在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，萬(wàn)科則從專注住宅開發(fā)，轉(zhuǎn)為“城鎮(zhèn)化配套運(yùn)營(yíng)商”?！拔覀兊霓D(zhuǎn)型跟王健林董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型不太一樣?！庇袅帘硎荆f(wàn)科制定的是未來(lái)十年的轉(zhuǎn)型，包括兩部分，一是“三好”住宅，公司認(rèn)為有巨大的空間。二是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)地產(chǎn)，消費(fèi)地產(chǎn)包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，是公司的重點(diǎn)。

　　郁亮表示，萬(wàn)科提出“為普通人家蓋好房子”，不只是為一二線城市的人蓋好房子，也包括三四線城市，未來(lái)五六線城市都可以考慮，所以公司不會(huì)局限在一二線城市。“我們對(duì)一二線城市反而有所警惕，當(dāng)大家都覺(jué)得一二線城市好時(shí)，那就是很危險(xiǎn)的時(shí)候，是應(yīng)該小心的時(shí)候?！庇袅帘硎尽?/p>

　　分析人士指出，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的合作代表了行業(yè)趨勢(shì)和目前面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)。雙方的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”對(duì)于行業(yè)的影響非常大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，其他企業(yè)也有出現(xiàn)聯(lián)合的可能性。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)將越來(lái)越艱難，將出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)形式。