1、零售品牌策劃：十大新零售品牌策劃公司有哪些？

你好，其實(shí)新零售是阿里集團(tuán)在2010年提出的一種新的商業(yè)模式，發(fā)展的時間不長，但是近兩三年，這種所謂的新模式已經(jīng)出現(xiàn)了吸引了眾多企業(yè)紛紛效仿。模仿的相似性也參差不齊。我們先來看看什么是新零售。

新零售是指企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用心理學(xué)知識，對商品的生產(chǎn)、流通、銷售過程進(jìn)行升級改造，從而重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)。線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流深度融合的新零售模式。

看上面的話，就知道新零售不是人人都能做的。放眼目前的市場，他們做的其實(shí)是阿里巴巴、騰訊、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭。他們有自己的營銷團(tuán)隊，將不再去咨詢公司參與。

所以，現(xiàn)在的品牌策劃公司應(yīng)該還沒有接觸過新零售的新業(yè)態(tài)，更談不上前十。當(dāng)然，近期市場上也涌現(xiàn)出不少連鎖超市。有咨詢公司冒充新零售做這件事不在討論范圍內(nèi)。

不要迷信品牌策劃公司所謂的“前十”、“前十”、“排名”。目前國內(nèi)沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，也沒有適用的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，好的品牌策劃公司依靠自己的實(shí)力和成功案例一步步打造自己的品牌。

2、零售品牌策劃：什么是品牌策劃？包括哪些方面？

3、零售品牌策劃：如何做好品牌營銷策劃

目前，品牌營銷策劃不僅成為基層營銷人員的必備素質(zhì)，也成為研究和實(shí)踐創(chuàng)新營銷、創(chuàng)意的重要課題。栽培。根據(jù)年初印發(fā)的《中國卷煙銷售公司關(guān)于開展重點(diǎn)品牌營銷策劃活動的通知》要求，云和縣煙草專賣局（分局）精心挑選品牌開展?fàn)I銷策劃活動，形成一些膚淺的理解：首先，要建立完整的結(jié)構(gòu)框架，明確規(guī)劃上下文，邏輯思考。結(jié)構(gòu)框架猶如品牌營銷計劃的筋骨，結(jié)構(gòu)精良，“強(qiáng)健”，營銷計劃執(zhí)行自然得心應(yīng)手、順暢高效。清晰、合乎邏輯的品牌營銷計劃，可以突出品牌培育的主線，時刻給營銷人員清晰的各階段操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。比較常見的營銷策劃結(jié)構(gòu)是：第一步：策劃背景。講解品牌營銷策劃和實(shí)施的行業(yè)和市場背景。第 2 步：規(guī)劃和分析。主要分析策劃品牌中存在的問題和機(jī)會的方方面面。可以采用SWOT分析、STP分析等方法，形成規(guī)劃方案的整體思路，明確規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。第三步：計劃你的策略。主要制定計劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。第 4 步：規(guī)劃和實(shí)施。確定營銷活動的具體細(xì)節(jié)，突出創(chuàng)意+實(shí)效的特點(diǎn)，制定應(yīng)對可能突發(fā)事件的方法，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行。第 5 步：規(guī)劃控制和評估。為營銷策劃提供組織架構(gòu)支持，建立日?？己烁櫃C(jī)制；制定營銷效果評價指標(biāo)、評價內(nèi)容和評價方法，提前編制業(yè)務(wù)宣傳推廣預(yù)算。目前，歐洲國家已經(jīng)把定位、營銷和策劃劃分得很細(xì)，每個國家都有自己的專業(yè)運(yùn)營公司。但是，煙草行業(yè)仍然由基層營銷單位經(jīng)營。從定位到設(shè)計推廣的整合過程缺乏專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，難免影響專業(yè)性。未來，根據(jù)卷煙的渠道環(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)化的策劃，將是營銷策劃的大勢所趨。二是遵循“四個”原則，提高營銷策劃質(zhì)量。品牌營銷策劃應(yīng)堅持“系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性”的原則。系統(tǒng)性是指營銷策劃中對信息流、物流、資金流、服務(wù)流的管理，涉及卷煙從生產(chǎn)質(zhì)量到批發(fā)推廣。涉及到零售消費(fèi)的每一個渠道環(huán)節(jié)，都涉及到業(yè)務(wù)、分銷、壟斷、金融等各個部門。規(guī)劃者必須整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)每個元素的處理。例如：品牌營銷策劃設(shè)計完善，但商業(yè)企業(yè)本身缺乏消費(fèi)資源，或缺乏必要的預(yù)算支出。創(chuàng)新是關(guān)鍵。卷煙品牌營銷策劃的目的是增加零售客戶和消費(fèi)者的價值和效用，滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新是最好的附加值。品牌營銷策劃必須是可操作的，否則一文不值。也就是說，程序有一系列具體的、明確的、直接的、相互關(guān)聯(lián)的行動計劃指令。一旦實(shí)施，企業(yè)的每個部門、每個員工都可以明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和完成情況。任務(wù)的方式和方法以及如何與其他部門或員工協(xié)作。還要注意經(jīng)濟(jì)。每個品牌的營銷計劃不僅需要提供高預(yù)算的支持，還必須投入大量的精力和人力。一旦營銷計劃不成功，必然會遭受巨大損失。因此，有必要加強(qiáng)投入和產(chǎn)出。效益分析。比如品牌營銷計劃假設(shè)需要投入10萬元，而計劃目標(biāo)只是將某規(guī)格產(chǎn)品的OTC率提高到60%。從經(jīng)濟(jì)角度看，得不償失。三是精準(zhǔn)提煉品牌核心賣點(diǎn)，即營銷突破點(diǎn)，形成品牌營銷策劃的靈魂。農(nóng)夫山泉不僅在瓶蓋上進(jìn)行了創(chuàng)新，還用獨(dú)特的開啟聲音塑造了差異，更用了“甜”的概念。 “農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”成為差異化賣點(diǎn)，成為廣為流傳、耳熟能詳?shù)牧餍姓Z；王老吉轉(zhuǎn)變觀念，把“涼茶”當(dāng)成“飲品”賣，提煉核心賣點(diǎn)，“喝王老吉怕上火”成為時尚流行，汶川地震巨額公益捐贈建立了公司良心形象。品牌營銷策劃還需要對策劃的品牌進(jìn)行全面的市場形勢分析和產(chǎn)品特性分析，以提煉出滿足零售客戶和消費(fèi)者需求的核心賣點(diǎn)，借助大眾平臺進(jìn)行廣告營銷和事件為核心賣點(diǎn)。突破點(diǎn)。四是隨著計劃品牌的成長，適時調(diào)整營銷計劃。目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為營銷方案一制定就分步實(shí)施，沒有根據(jù)競爭對手、競爭環(huán)境、品牌成長、目標(biāo)消費(fèi)者變化等情況及時調(diào)整。在品牌營銷策劃和實(shí)施過程中，品牌的角色會發(fā)生變化，可以根據(jù)角色及時調(diào)整戰(zhàn)略策略，最終達(dá)到目標(biāo)。例如，大多數(shù)策劃品牌一開始都是市場追隨者的角色，但在策劃之后可能會轉(zhuǎn)變?yōu)樘魬?zhàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者。