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更負(fù)責(zé)的品牌升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)效機(jī)構(gòu)

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集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行

時(shí)間：2024-01-04 17:16:25 來(lái)源：觀點(diǎn)文章 作者：徐雪峰
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，品牌戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行對(duì)于集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志或者是一個(gè)名字，它是企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命愿景的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)與消費(fèi)者之間溝通的橋梁。本文將從品牌戰(zhàn)略發(fā)展的角度，探討集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化建設(shè)，以及如何超越B2B企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，建議集團(tuán)如何更好地進(jìn)行品牌架構(gòu)管理規(guī)范，并進(jìn)行品牌定位及對(duì)外識(shí)別的一體化規(guī)劃及設(shè)計(jì)。
 
一、品牌理念與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
 
品牌理念是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，它引導(dǎo)企業(yè)明確發(fā)展方向，塑造獨(dú)特的企業(yè)形象。集團(tuán)應(yīng)基于其發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)出品使命愿景價(jià)值觀等品牌理念。例如，如果集團(tuán)的戰(zhàn)略是成為行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，那么其品牌理念應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性。為此，建議集團(tuán)在制定品牌理念時(shí)，應(yīng)深入挖掘自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位，確保使命愿景價(jià)值觀與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略布局相匹配。
 
二、品牌架構(gòu)管理與業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略布局
 
品牌架構(gòu)是指集團(tuán)如何管理和組織旗下的各個(gè)品牌，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，制定清晰的品牌架構(gòu)管理規(guī)范。在多品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)，應(yīng)注意品牌之間的定位區(qū)分和資源配置，避免品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。建議集團(tuán)采用品牌矩陣管理模式，對(duì)不同業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理，確保各品牌協(xié)同發(fā)展，共享集團(tuán)資源。
 
三、企業(yè)文化建設(shè)與品牌內(nèi)化
 
企業(yè)文化是品牌內(nèi)化的基礎(chǔ)，一個(gè)內(nèi)化了品牌價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，能夠更有效地傳遞品牌信息，提升品牌形象。集團(tuán)應(yīng)通過(guò)品牌內(nèi)化及團(tuán)隊(duì)自我能效提升型企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)化支持營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建議集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工深刻理解品牌的核心價(jià)值，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工的品牌意識(shí)和執(zhí)行力。
 
四、超越傳統(tǒng)B2B營(yíng)銷(xiāo)
 
在數(shù)字化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的B2B營(yíng)銷(xiāo)方式已不能完全滿足市場(chǎng)的需求。集團(tuán)應(yīng)基于品牌戰(zhàn)略及社會(huì)價(jià)值型戰(zhàn)略級(jí)傳播，通過(guò)企業(yè)微信等數(shù)字化工具，對(duì)信息受眾進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。這不僅能夠提升品牌的知名度和影響力，還能夠建立與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系。建議集團(tuán)利用數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位客戶需求，提供有價(jià)值的內(nèi)容，以此提升客戶的參與度和忠誠(chéng)度。
 
五、品牌定位及一體化識(shí)別規(guī)劃
 
品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心，它決定了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行品牌定位及品牌對(duì)外六項(xiàng)識(shí)別的一體化規(guī)劃及設(shè)計(jì)，包括品牌名稱(chēng)、標(biāo)志、口號(hào)、色彩、包裝和形象傳播等元素。這些元素應(yīng)相互協(xié)調(diào)，共同傳達(dá)品牌的核心價(jià)值和個(gè)性。建議集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的偏好和需求，確保品牌識(shí)別的設(shè)計(jì)能夠有效吸引目標(biāo)市場(chǎng)。
 
總結(jié)而言，品牌戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是集團(tuán)發(fā)展不可或缺的一部分。通過(guò)出品使命愿景價(jià)值觀等品牌理念的制定，品牌架構(gòu)管理規(guī)范的建立，企業(yè)文化的內(nèi)化建設(shè)，超越傳統(tǒng)B2B營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新，以及品牌定位和一體化識(shí)別規(guī)劃的設(shè)計(jì)，集團(tuán)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
B2B戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

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